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干粉砂浆生产线厂家生产管理的突破捷径

发布时间:2018-06-21 12:01 | 浏览量:

        干粉砂浆生产线品种越来越多,干粉砂浆生产线生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力. 车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着干粉砂浆生产线“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!
  生产管理既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业,企业领导必须重视生产管理人员这群不可或缺的人力资源!
  而生产管理人员常常面临:l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪;2、主管要改善,老板要降本,生产现场需要有效发现问题,持续改进;3、品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度;4、生产过程不稳定,机器故障和干粉砂浆生产线质量问题常常发生,需要有效的控制提高质量和提高设备利用率;5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,需要有效的与他人沟通和协调,激发下属的主动性和责任心。
  解决思路:l、明确生产管理的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓;2、掌握简单的质量工具改进生干粉砂浆生产线质的方法;3、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法;4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题;5、培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力;总之,管理必须要观念先行, 精益就是把复杂问题简单化(TPS),多批少量不是“多”和“少”而是“小”而“快”,TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础。
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