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产品遍布全球100多个国家,一拖法国公司助力东
分类:机械设备

一拖法国公司助力东方红拖拉机走出国门

分享QQ空间新浪微博腾讯微博QQ微信2016/07/26 10:56中工网

日前,赴法国举行中法高级别人文交流机制第三次会议的国务院副总理刘延东在巴黎出席中法青年友好使者会见活动,与100名来自各个领域的中法两国青年代表亲切会面。其中中国一拖法国公司三名员工作为法国优秀青年代表参加会面,而一拖法国公司也成为中法青年合作新平台,见证了两国友谊,助推东方红拖拉机走出国门。

一拖法国公司员工见证两国友谊盛世

“很高兴见到这么多朝气蓬勃的中法青年朋友!30多年前,我曾担任中华全国青年联合会主席,对青年工作有深厚的感情,今天见到大家备感亲切。”据中新社报道,在出席中法青年友好使者会见活动时,国务院副总理刘延东面对来自中法两国100名青年友好使者,用拉家常式的开场白拉近了彼此的距离。

此次活动是中法高级别人文交流机制第三次会议的相关活动,刘延东与法国参议院外事委员会主席、前总理拉法兰一道,与两国青年友好使者近距离交流。

在100名青年友好使者中,有3人是一拖法国公司的员工,他们分别是一拖法国公司人事部经理盖艾乐·勒若达丰斯卡、钢件加工车间主任斯蒂芬·巨尼、采购供应部经理布嘿丝·克林。

刘延东在回顾两国青年交往的历史时说:“青年交往向来是人文交流的先行者和生力军,中法青年曾经在两国友谊的长卷中留下浓墨重彩的一笔。”她谈到了20世纪初,周恩来、朱德、邓小平等爱国青年赴法勤工俭学,探寻救国之道。

“中法友好的根基在民众、希望在青年。”刘延东说。她还引用法国作家大仲马的名言“自信和希望是青年的特权”来鼓励大家,希望大家主动承担历史使命,当好中法友好使者。

作为法国优秀青年代表,3名一拖法国公司的员工,不仅是中国一拖的优秀职工,他们还代表法国优秀青年,在中法友好使者中散发光芒,贡献力量。

进军国际市场法国成为一拖技术桥头堡

“国际化是必须的,若不主动,必将被边缘化,去法国建厂开启了一拖新的国际化之路。”中国一拖董事长赵剡水表示,在全球一盘棋的国际环境下,全球各大农机品牌频频在中国建厂,意图在中国市场上分得一杯羹。因此,一拖正在实现全球化的资源配置,积极融入全球竞争,收购法国公司是重要一步。

2011年春,在马恩河畔的马恩省圣迪济耶市,中国一拖成功收购了意大利ARGO集团旗下的法国McCormick工厂,并更名为一拖农业装备有限公司,是香港上市公司一拖股份(FirstTractor)的全资子公司,也是中国一拖的第六家海外子公司,这也是新中国成立后,中国农机工业收购世界级农机企业的第一例。

近年来,一拖派出研发团队,在一拖法国公司设立了研发中心,将一拖法国公司原有的技术部并入研发中心,正在完成传动系和中国一拖总部的拖拉机配套,开发中国和欧洲市场的适用机型。

2013年9月,中国最先进的拖拉机———“东方红”动力换挡重型拖拉机驶下一拖生产线。这款一拖完全拥有自主知识产权的产品,终结了国际大型农机制造企业垄断动力换挡重型拖拉机的历史。

今年5月份,在南非南浦农业机械展销会上,作为中国一拖开发的高端产品,东方红LF1504动力换挡重型轮式拖拉机实现销售,这标志着中国一拖拥有完全自主知识产权的动力换挡拖拉机开始走出国门,在世界主要农机制造企业的重点市场上,首次实现重点突破。

中国一拖相关负责人告诉笔者,该产品采用的就是中国一拖法国工厂制造的动力换挡系统,整机技术含量高,配装全球卫星定位导航自动驾驶系统后,还可以实现自动驾驶、精准作业,较之一般机械换挡拖拉机,可提高生产效率20%以上,是中国农机产品中采用高新技术最多的拖拉机。

据悉,一拖法国公司也备受国机集团的关注和扶持。国机集团董事长任洪斌在考察一拖法国公司时指出,要继续努力,把一拖法国公司打造成为国机集团在欧洲的桥头堡,要借鉴法国和欧洲工厂的管理方法和管理工具,提升一拖的管理水平。

(责任编辑:Jason)

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比如以前客户是拿着钱买拖拉机,以后拿这钱来买拖拉机的时候我们已经给他配机具了,包括中国一拖生产的机具和别的厂家生产的。这个不是简单的配,我们是通过大量试验,证明这台拖拉机配这个机具比配那个机具不容易出事故,而且效率高。

2014年8月18日,中国一拖召开党委中心组学习会议,围绕如何做好法国公司产品技术和中国一拖主导产品嫁接匹配、营销策划、市场推介进行专题学习研讨。中国一拖董事长赵剡水就加快产品转型升级强调,一要加快产品转型升级,真干、大干、快干,这是一拖摆脱同质化、无序竞争的必由之路和唯一出路;二要完善激励机制,在后备队伍建设和一拖班子的选拔、使用、培养上,以动力换挡项目为载体,给想干者机会、给能干者舞台、给干成者激励。2014年10月,中国一拖召开两级党委中心组关于企业转型升级专题会议。会议认为,中国一拖必须在3年时间内完成产品的转型升级,通过掌握核心技术,与竞争对手拉开距离,最终赢得市场。面对严峻的市场形势,中国一拖以动力换挡产品的快速切入吹响了产品转型升级的“集结号”。

2011年是一拖国际化的重要年份,这年春天中国一拖成功收购意大利ARGO集团旗下的法国McCormick工厂,并更名为一拖农业装备有限公司。这是新中国成立后,中国农机工业收购世界级农机企业的第一例。

2014年,中国一拖围绕“聚核铸强”战略思路,专注拖拉机核心业务,加快产品结构调整,提速产品转型升级,创新营销商务模式,持续推进内外部管理提升,坚持以深化改革和创新驱动赢得发展的主动权,在行业整体下滑的形势下,实现了有质量的增长,为2015年东方红产品市场开拓和中国一拖未来发展奠定了坚实的基础。

完成收购后,中国一拖第一时间派出研发团队,在一拖法国公司设立研发中心,在最短的时间内完成了法国公司传动系产品和中国一拖总部的拖拉机整机配套,开发中国和欧洲市场的适用机型。

当前企业工会工作面临着许多新的任务和挑战,如何增强基层支会的活力,是摆在基层工会组织面前的一个课题。基层工会支会主席直选,正是中国一拖工会对这一课题的积极探索和大胆尝试。

赵剡水:对。有人说中国种了5000年地了,现在反倒是中国农产品没有竞争力,国外的进口粮食都比中国便宜。实际上这背后一个是规模化问题,另外一个就是科学化问题,已经不是咱们传统概念里的种地了,科学种田是中国未来趋势。

2014年3月至10月,按照上级党委要求,中国一拖广泛开展了党的群众路线教育实践活动,并将此确定为中国一拖的一项重点工作。

过去数十年,“东方红”拖拉机在大江南北的田间地头为数亿农民创造着前行的动力,如今在“一带一路”、“中国制造2025”、“互联网+”等国家战略之下,60岁的老国企中国一拖,不断探索迸发新的动力,推动农业装备转型升级并“走出去”,完成从农业装备供应商,到成为提供农业装备成套产品和一揽子解决方案服务商的巨大蜕变。

目前党的群众路线教育实践活动虽然结束,但这并不意味着作风建设已经结束,作风建设永远在路上。中国一拖要借力党的群众路线教育实践活动,持续深入改进领导干部作风,实现作风建设规范化、常态化、长效化。同时也要认真抓好整改落实、建章立制,从严治党,从严管理干部,努力营造风清气正的良好环境。

拖拉机要控制好几个系统,柴油机是一个系统,拖拉机跟机具又组合成一个机组系统,然后机组跟土壤又是一个系统,机组跟农作物又是一个系统,而且农作物有高有矮,边界都不是很明确,如果再加上农机跟农艺再结合起来,那就更复杂。

备配件电子商务平台的搭建是企业开创性的尝试,是对传统的营销和售后模式的大胆突破,对提升企业形象和品牌价值十分有益。该平台的正式运用,是中国一拖从线下服务走向线上服务的开始。未来,中国一拖将开拓更多的网络平台,拉近与用户及经销商的距离,并朝着产、供、销一体化的目标继续前进。

2015年8月5日凌晨5点,随着最后一台东方红大轮拖缓缓驶进船舱,“晨歌”号货轮迎着朝阳离开青岛黄岛港,起航前往古巴。中国一拖古巴项目的两批共587台大中轮拖全部发运。

6、“工厂体验”推动产品销量实质增长

除了农机现代化,实际上农业现代化的内涵非常丰富,科学种田、规模化经营、现代农业,这都是非常复杂的事。所以美国在20世纪的时候把农业现代化列为20项影响人类的技术并排在前列。在我看来,未来农艺和农机融合,这是必须的趋势。

调查显示,“工厂体验” 式营销对市场销量提升起到了积极作用。其直接效果就是拉动部分东方红产品的销量,它不仅向经销商和潜在用户全面展示了一拖良好的企业形象和雄厚的科技实力,更为后期销售、特别是新产品的销售起到了积极的宣传和带动作用。

一拖在2000年经历了企业最困难的时候,李克强总理总共来一拖视察过5次,在2001到2002年担任河南省省长时就来过两次,带领有关部门到一拖现场办公,将一拖的不良资产剥离,包括主辅分离、辅业改制,更重要的是亲自给我们梳理主业,指导我们回归拖拉机主业,现在看来这都是非常正确的。

2、一拖深入开展党的群众路线教育实践活动

今年4月,中国一拖东方红e购商城上线,用户可以在线提出个性化需求,中国一拖为东方红用户提供精细、个性、全程服务。据介绍,该商城目前采取“传统+网络”、“线上+线下”的O2O品牌专营模式,未来还将实现PC网与移动互联网同步。每个用户拿起手机就可以在最近距离买到自己需要的零配件。

2014年,中国一拖加快以动力换挡拖拉机为重点的科技创新力度,不断增强企业核心竞争力,企业转型升级步伐持续提速。中国一拖在科技引领、巩固国内市场地位方面的表现,得到了资本市场的积极响应,最近两个月,一拖股份在A股市场、H股市场都有抢眼表现。股民的这份信心,来自于中国一拖坚持走“创新驱动发展,科技引领未来”的发展道路。

《中国经济周刊》:目前中国一拖“企业办社会”职能的转移情况如何?

员工支持度:★★★★★

夏日的新疆生产建设兵团某部,田间地头阳光火辣,拖拉机手坐在装有空调的驾驶室,不需要踩离合、不需要下地调整农机具,因为有了智能化控制的设备,拖拉机手只需按几个按钮就可以实现换挡操作,舒适便捷、省油高效,地头、死角等原本不易作业的位置轻松覆盖。

开展党的群众路线教育实践活动是加快推进全面小康建设进程的需要,也是保持党的先进性、纯洁性和解决群众反映强烈及突出问题的必然要求。

“一拖已经开始在网上卖拖拉机,只是走出了寻求模式创新的第一步。”赵剡水显然并不满足于“互联网+拖拉机”的简单买卖,“一拖正在编制的‘十三五’规划中有10个业务课题小组,其中一个组就是商业模式创新。”

3月20日,中国一拖召开党的群众路线教育实践活动动员大会,深入贯彻落实党中央、国资委党委和国机集团党委要求,对中国一拖教育实践活动进行动员和部署。4月10日至11日,国机集团纪委书记王克伟一行来一拖调研,深入了解中国一拖党的群众路线教育实践活动开展情况,并提出要求。5月15日,国机集团董事长任洪斌与国机集团党的群众路线教育实践活动第六督导组一行莅临一拖东方红装备机械有限公司调研。

中国一拖2014年量产的动力换挡拖拉机进入市场,让这一场景得以成为现实。

该系统于2014年7月初步搭建完成,并及时收录了一装厂、二装厂、三装厂、四装厂等单位的样本机型图册,9月该系统开始内测,并完整收录9月15日后生产的58种机型的300多台车的零件图册。11月21日,东方红备配件电子商务平台开始内测,市场部和信息中心等单位联合举办了该系统使用的第一期培训,参与培训的用户对该系统高度评价。12月中旬,在中国一拖农业装备2015商务洽谈会上,信息中心人员对该系统进行专题推广。经销商和服务站人员实现在线查询产品目录并提交订单,配件中心、营销中心等单位在线完成订单处理工作。

与目前国内拖拉机常规机型相比,融合了包括动力换挡等10多项核心专利技术在内的东方红系列重型轮式拖拉机,平均节能30%,作业效率提升了40%。中国一拖董事长赵剡水难掩兴奋:“中国一拖完全掌握自主知识产权,已达到世界一流水平,面市后倒逼国外同类产品在中国市场降价30%。”

7、东方红备配件电子商务平台上线

古巴只是东方红产品目前遍布全球100多个国家的一个缩影。

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产品遍布全球100多个国家

活动中,中国一拖各单位结合生产实际扎实开展,一批领导干部切实转变了工作作风,一些单位切实解决了员工生产生活中亟待解决的问题,让员工获得实惠的同时也为企业创造了价值。

赵剡水是这样说的,也是这样做的。在“一带一路”沿线的中亚、东欧等农业国,中国一拖根据每个国家的国情采取了不同的“走出去”对策,以满足当地国的农机需求。在塔吉克斯坦,中国一拖积极纳入河南省与塔吉克斯坦签署的有关项目合作;在吉尔吉斯斯坦,中国一拖成立了海外公司,总部派出人员常年驻点,提供售后服务及培训工作;在乌兹别克斯坦,中国一拖和中国保利合作开拓当地市场;在白俄罗斯,中国一拖成为中国白俄罗斯工业园的首批入园企业,跟东欧最大农机企业明斯克拖拉机厂建立联合研发中心。

2014年,中国一拖多次召开党委中心组专题学习会议及其他形式会议,研究探讨不断变化的市场形势,就加快产品转型升级等重大事项提出明确要求。中国一拖董事长赵剡水指出,加快动力换挡拖拉机的商品化进程,实现产品转型升级,要大干、真干、快干。的确,竞争激烈的市场形势要求我们必须把思想统一到推进动力换挡项目上来,把主要资源集中到动力换挡项目上来,进一步加快产品转型升级步伐,赢得未来市场竞争的主动权。

《中国经济周刊》:中国一拖要达到您描绘的这种愿景,有一个时间期限吗?

10月22日,中国一拖召开党的群众路线教育实践活动总结大会,全面总结活动开展情况,并要求各单位、各部门持续做好作风转变工作。

赵剡水详述60岁老国企“一拖”的创新基因与国际化路径

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中国一拖集团有限公司,一个耳熟能详的名字,一面民族工业的旗帜。1955到2015年,中国制造的第一台履带拖拉机、第一台小轮拖、第一台大马力轮式拖拉机、第一台动力...

一个企业能走多远,取决于这个企业视野的广度、思想的深度、站位的高度。对中国一拖工会来说,立足一拖生产经营工作的重点,不断探索、创新,在助推企业发展中发挥更大作用,也体现了工会工作的广度、深度和高度。

“自动挡拖拉机”的背后,折射了一拖人三代创新历程的厚积薄发。

2014年5月,中国一拖推出新的营销模式——“东方红工厂体验计划”活动,组织合作社负责人、农机大户及潜在购机用户等400多人参加了活动。他们参观了东方红农耕博物馆、零部件与整机加工制造厂、中试基地等7个单位,驾乘了东方红动力换挡拖拉机,亲身感受到了中国一拖强大的核心制造能力和质量保障能力。7月29日,“工厂体验”活动第二批参加人数超过1000名,用户频频点赞。

赵剡水:最少20年。一拖这几年日子还可以,但是预计整个“十三五”期间会非常困难。从宏观方面看,实体经济整体下行压力大;从一拖自身看,产品升级换代到了一个关键时刻,我们今年1到9月份,动力换挡拖拉机销量只有2700多台,还处于爬坡过程,所以说现阶段对我们非常关键。

备配件销售是农机制造业的一项重点工作,也是创造利润的重要组成部分,如何在现有资源下,让备配件得到更好销售是企业探索的重要课题。东方红备配件电子商务平台的建立,为用户提供了一种全新、便捷的渠道模式,是中国一拖在备配件销售领域的一次大胆尝试。

“比如动力换挡和电控柴油机等核心部件,我们完全掌握自主知识产权,在国内处于绝对领先地位,跟世界一流水平基本同步。”赵剡水表示,中国一拖现在可以在原来的基础上开发系列产品,“中国制造”的后发优势已经做到了。

10、一拖股份公司和德国ZF公司签订战略合作协议

收购法国公司后,中国一拖动力换挡拖拉机系列化、商品化的速度明显加快。2014年已实现批量化销售,市场反应积极。“这次收购不但使一拖扩大国内高端拖拉机的市场份额,而且快速进入法国及欧洲市场,为全球客户提供全系列动力换挡拖拉机产品。”赵剡水说。

5、东方红拖拉机市场占有率逆势提高

《中国经济周刊》:很多人认为中国的汽车工业突飞猛进,农机行业好像进步慢了些。

1、中国一拖产品转型升级吹响“集结号”

东方红拖拉机“变形记”

随着我国农业机械化进程的加快,东北、新疆等地的大农场对拖拉机功率的要求不断提高,对200马力以上重型拖拉机的需求不断加大。但重型拖拉机动力换挡技术长期被国际农机巨头垄断,致使我国该功率段拖拉机长期依赖进口。

《中国经济周刊》 记者 郭振华 曹煦 | 河南洛阳报道

3、中国一拖第十六次职代会胜利召开

赵剡水:我们这块走得比较早。记得我刚刚当总经理时跟政府签的第一个协议,就是将学校移交。包括“三供一业”的分离移交工作也起步较早,一拖生活区的电改至少已经有10年了,眼下一个重点工作就是推进棚户区改造。

此外,这次大会特别重视代表提案工作,共收到个人提案、联合提案共计139件,提案总数比上届增加61.6%。

赵剡水:好多人一提农机就觉得“傻大粗”,实际上不是这个概念,国外拖拉机比汽车要贵很多,在日本,一台同等马力的拖拉机的价格是汽车的三四倍。

4、科技引领一拖A股、H股表现抢眼

中国一拖走出国门要上溯到上世纪90年代初,通过国际贸易,东方红产品进入非洲马里、科特迪瓦等国,由此成为最早进入非洲市场的中国企业之一。随后数年中国一拖在塞尔维亚、南非、波兰、吉尔吉斯斯坦等国陆续建立了组装厂,进军南美、东欧、西亚、中亚市场,初步完成了全球营销网络的布局。

从第一台动力换挡拖拉机下线开始,中国一拖锐意进取,不断创新,用世界主流技术动力换挡系列装备中国农业机械化,用国产高端动力换挡系列装备护航国家粮食安全,结束了国际大型农机制造企业垄断动力换挡重型拖拉机的历史。而东方红系列动力换挡拖拉机的集体亮相,不仅标志着中国一拖在动力换挡拖拉机商品化的过程中,迈出了实质性的一步,更意味着中国农机已经与世界同步,中国一拖正引领中国农机转型升级。

将来我们还要去影响农村的一些生产和生活方式。现在对待农村一定要切换思维,不能拿过去衡量农民的标准用于现在,举个例子,现在农村年轻人上网比例已经不低于城市,等等。

实践证明,直选工作为提升基层支会的创新力找到了一个很好的突破口,将组织上满意、当选者有积极性、职工群众信得过三者紧密结合起来,有利于进一步激发工会干部的服务意识,真正将愿意为职工服务、有能力为职工服务的工会干部选出来,团结带领广大职工完善支会的各项制度,创新活动载体,更好地服务职工和企业发展。

《中国经济周刊》:用户在中国一拖就可以“一站式购齐”?

2014年,经历10年黄金增长期的农机市场进入拐点,行业整体销量全面下滑。中国一拖坚持“聚核铸强”战略思路,加快结构调整,推动转型升级,实现了高端动力换挡拖拉机的批量销售,完成了主机配套国Ⅲ发动机的上市准备工作,加快了重型电控柴油机的商品化进程,企业实现有质量的增长,大、中轮拖市场占有率分别提升1.3和1.6个百分点,稳固了大、中轮拖行业第一的领军地位。

赵剡水告诉记者,拥有325万拖拉机客户的中国一拖,掌握着贴近农村的宝贵资源和特殊优势,“将来要搭建一个自己的网络和平台。从卖拖拉机,到成套农机具,然后到农资,这样就相当于给用户提供了成套解决方案。”

基于中国一拖悠久的发展历程、雄厚的制造实力和独一无二的“黄金供应链”等优势资源,营销中心策划实施了“工厂体验”式营销的新模式。

在此之前中国现在主销的拖拉机,跟国外先进厂商主销的拖拉机,差了一代,大概有10到15年,甚至个别地方可能有20年的差距。一拖这次升级换代之后,我们就可以说完全跟国外的同行企业处于一个平台上了。所以今后3到5年对我们非常关键。产品转型、升级、换代的目的是商品化,最后没有商品化都不叫创新。

动力换挡拖拉机是未来中国一拖的主推产品之一,高技术含量是其最大的特色。一拖股份在双市的良好表现,正是广大股民对动力换挡拖拉机的信任、对中国一拖的信任,这份信任也必将激励中国一拖继续做好产品转型升级,不断创新,用实际行动回馈广大股民的信任。

一拖现在正在建设职工服务体系,围绕职工的幸福或者围绕社区的幸福,在这个社区之内打造一个平台更好地为职工服务,把平台当作产业去经营,实现产业化。

导语:2014年,中国一拖多次召开党委中心组专题学习会议及其他形式会议,研究探讨不断变化的市场形势,就加快产品转型升级等重大事项提出明确要求。中国一拖董事长赵剡水指出,加快动力... 导语:2014年,中国一拖多次召开党委中心组专题学习会议及其他形式会议,研究探讨不断变化的市场形势,就加快产品转型升级等重大事项提出明确要求。中国一拖董事长赵剡水指出,加快动力换挡拖拉机的商品化进程,实现产品转型升级,要大干、真干、快干。的确,竞争激烈的市场形势要求我们必须把思想统一到推进动力换挡项目上来,把主要资源集中到动力换挡项目上来,进一步加快产品转型升级步伐,赢得未来市场竞争的主动权。

中国一拖在先后经历了建厂之初照搬苏联,从意大利、英国等引进消化吸收再创新等两个阶段后,从2004年至今进入了第三个创新阶段,其最大特点是联合研发。“联合研发的过程当中,中方和外方团队采取混合编队,不管是在国内还是国外工作,最后研发的成果知识产权百分之百是我们的。”赵剡水向《中国经济周刊》记者表示。

2014年7月23日,中国一拖第十六次职工暨工会会员代表大会圆满完成各项议程,胜利闭幕,共有155名正式代表、30名列席代表出席了会议。

对话赵剡水:产品升级换代的目的是商品化

8、东方红动力换挡拖拉机“武汉展”集体亮相受关注

在赵剡水看来,对拥有1005项专利的中国一拖来说,技术创新是必要的,商业模式创新则是必须的。

科技创新与资本市场的有效结合是企业发展中不停探索的领域,利用资本市场借力企业发展,是现代企业全面提升核心竞争力、加快发展的重要手段之一。中国一拖“A+H”双模式的资本运作,对一拖股份公司借助资本市场平台,进一步深化改革,加快产品转型升级具有深远意义。

中国一拖集团有限公司,一个耳熟能详的名字,一面民族工业的旗帜。1955到2015年,中国制造的第一台履带拖拉机、第一台小轮拖、第一台大马力轮式拖拉机、第一台动力换挡拖拉机……皆出自这里。

在农机市场整体保有量庞大、产品同质化严重的大背景下,传统的卖场推介、走访回访、媒体广告等促销宣传模式已不能适应新的竞争需要,迫切需要新的营销模式。

“互联网+”催生新商业模式

2015年,中国一拖将继续做强做大拖拉机、动力机械及机具等核心业务,做优做专零部件等支持业务,延伸拓展制造服务等业务,并积极推动农机与农艺、农场融合,推动制造与信息技术融合,实现业务的转型升级。

在中国农业机械工业协会会长陈志看来,东方红e购商场上线,开创了农机流通渠道借助互联网变革的先河,将对我国农机行业的发展带来深刻影响。

2014年10月28日至30日,由中国农业机械流通协会、中国农业机械化协会、中国农业机械工业协会主办的2014中国国际农业机械展览会在武汉国际博览中心盛大举行。

《中国经济周刊》: 对中国一拖来讲,未来创新的出路在哪儿?

活动开展期间,集团公司各单位利用各种形式认真学习相关文件精神,结合自身实际查找问题、制订措施,提升整改、扎实推进,均达到了预期的效果。

赵剡水:技术创新和产品创新我们已经不觉得很自豪了,因为这是“必选动作”。未来创新的出路就在于商业模式创新,否则中国的农业机械行业没有希望。就像曾经辉煌的诺基亚和摩托罗拉,你不能说它们的产品技术不行,主要是模式失败了,而这一点对农业行业同样非常迫切。

会议以凝聚力量,改革创新,团结动员广大职工在实现中国梦、一拖梦的伟大实践中发挥主力军作用为主题,明确了今后3年中国一拖工会工作的目标任务:全面推动企业转型升级,进一步激发广大职工创造活力,为推动企业成为卓越的全球农业装备供应商建功立业;为职工圆梦创造途径,引导广大职工践行企业核心理念,汇聚起实现中国梦、一拖梦的正能量;进一步提升服务职工水平,加强困难职工帮扶工作,不断完善和拓展企业帮扶体系建设;创新职工服务体系建设,推动服务体系的持续发展,不断满足职工的现实需求;加强和改进自身建设,增强工会组织的活力和凝聚力。

关于当前最热的“一带一路”战略,赵剡水认为企业一定要认识深刻,要比原来干得更扎实、更深入,“千万不要想着搭上国家‘一带一路’的顺风车就能过去,如果没有做好准备随时会掉下去。”

2014年7月21日,一拖股份公司与德国ZF公司战略合作协议在一拖股份公司举行正式签字仪式。一拖股份公司旗下拖拉机核心业务产业链车桥公司与德国ZF公司进行战略合作。通过引进德国ZF公司农机车桥方面的高端技术,满足一拖股份公司大马力段拖拉机对高等级车桥产品的需求,进而拉动一拖股份公司主机产品的升级、发展和市场竞争力。

中国一拖的改革和发展,离不开广大职工的支持和共同努力,工会作为联系职工群众的桥梁和纽带,在未来3年将着力打造“前沿工会”、“有为工会”、“爱心工会”、“幸福工会”,在满足职工需求、助推企业发展方面发挥更大的作用,进一步团结动员广大职工在推动企业转型升级中建功立业,发挥主力军作用。

一拖股份公司拥有中国本土化的农业机械驱动桥产品技术和成熟的销售渠道,ZF公司作为全球性企业,拥有完善的国际销售网络,并且能够为合资公司长远发展提供先进的产品和技术支持。

2014年12月初,东方红备配件电子商务平台正式上线运行,中国一拖备配件管理实现突破,逐步由线下服务向线上服务转变。

2014年9月11日,福莱格车身公司焊接工部召开支会主席直选大会。两名支会候选人分别发表竞选演说,并回答了会员代表所关心的职工权益保障、民主监督等方面的问题,进行了激烈竞争。101名工会会员代表用直接选举的形式,选举产生了新一届支会主席和委员。

9、第一个直选支会主席在福莱格焊接工部产生

“工厂体验”式营销模式在行业内具有一定开创性,不仅对“东方红”自身,对于整个拖拉机行业也具有深远的影响:一是通过“工厂体验”,形成与重点客户的紧密联系,彰显对客户的关注和尊重,走亲情营销之路,在客户中造成口碑传播影响,从而提升东方红产品的销售;二是通过 “工厂体验”,在行业中树立典范,吸引媒体聚焦,通过新闻营销宣传,提升品牌美誉度,扩大市场占有率。

中国一拖在本次展会上共有4台东方红LF系列动力换挡拖拉机参展,动力涵盖90马力至220马力,全部配套一拖法国公司生产的动力换挡传动系,拥有自主知识产权。这不仅是东方红动力换挡拖拉机的首次集体亮相,也是目前国内最大阵容的高端技术拖拉机的批量展示,引领了中国农机的升级,惊艳全场,引起到会媒体和观众的广泛关注。

动力换挡技术是摆脱目前国内农机市场同质化竞争、拉开与竞争对手距离的唯一出路,这个时间“窗口”非常短,业内人士普遍认为在3年左右。这就是说,今后3年左右的时间正是中国一拖的“窗口”期。这一时期是中国一拖拉开同国内企业距离抑或技术优势被抹平的关键时期,也决定了3年以后中国一拖在国内动力换挡领域是引领或是跟随。正因如此,中国一拖决策层高度重视动力换挡拖拉机项目的商品化进程,多次召开专题会议,强力推进动力换挡拖拉机项目,加快产品的切换。

这是中国一拖首次真正意义上采用直接选举的形式选举产生基层支会主席。福莱格车身公司基层支会主席直选工作,为提升基层创新能力找到了一个很好的突破口。这一经验被中国一拖工会积极推广。

双方优势互补,设立合资公司意义重大。引进ZF公司在农业机械转向驱动桥方面的高端技术,与一拖股份公司现有车桥产品的营销渠道和国内市场的品牌影响力紧密联合,致力于农业机械转向驱动桥现有产品的技术升级以及高等级产品的研发、应用及制造,开拓农业机械转向驱动桥产品全球市场。在满足中国一拖大马力段拖拉机对高等级转向驱动桥产品需求的同时,也将促进东方红主机产品的技术升级。

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