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机械总院组织进行2016年份公司新闻化培养练习会
分类:机械设备

为推进机械总院管理提升与战略落地工作,10月16日下午,院总部组织召开了管理提升与战略落地工作研讨会。总院战略与改革委员会全体领导、企划管理部相关同志参加了会议。会议由李亚平副院长主持。按照会议安排,企划管理部申海云副部长首先通报了总院战略管理工作的整体情况,重点介绍了战略管理体系、战略管理内容、战略绩效管理办法框架及流程等内容。 随后,企划管理部滕绍东助理汇报了总院“十二五”战略绩效计划方案。按照战略地图-平衡计分卡-行动方案的工具,集团战略绩效计划方案汇集和平衡了总院科研、产业和行业三大板块、人才队伍建设、集团管理等六大专项规划内容,把总院的管理提升和战略落地工作,按照财务、市场与客户、内部管理、学习与成长四个层面,按年度分解了目标、确定了指标、制定了行动方案、提出了关键资源。参会人员对汇报的战略绩效方案进行了逐条研究和讨论,同时也针对战略绩效管理流程进行了讨论,提出了改进建议。 最后,李新亚院长及各位领导对下一步战略工作提出了要求和希望。李亚平副院长进行了会议总结发言。李院长要求各部门按照会议讨论结果,结合职责分工和战略要求,对所负责的板块和专项进行调整和完善,由企划管理部组织综合平衡和调整后,将在集团年度计划工作会上通报和征求意见。

2012年11月8-10日, 机械科学研究总院2012年度计划工作会议在京召开。总院领导、驻院监事会、各单位党政主要负责人和主管计划的负责人、计划管理部门负责人、总院职能管理部门负责人及其他有关人员共62人参加了会议。会议由李新亚院长和曹世清书记分别主持。 李亚平副院长首先通报了2011年度和2009-2011年任期经营业绩考核结果。国资委对总院2011年度的考核结果为B级。集团内二级单位2011年度经营业绩考核结果排名前三的单位分别是郑机所、试验场和哈焊所;2009-2011年任期经营业绩考核A级单位5家,B级单位5家。根据各单位2011年度经营业绩考核结果情况,总院授予北自所“最佳贡献奖”、机科股份“最佳进步奖”、研究中心“最佳创新奖”共三项专项奖。颁奖仪式由总院党委副书记王露霞主持并致颁奖辞,李新亚院长、曹世清书记和王德成副院长分别为获奖单位颁奖。 总院企划管理部副部长申海云、总院副总工程师兼科技发展部部长于革刚、总院财务管理部部长赵海鸥分别通报了总院2012年度1-9月经营计划执行情况及全年建议完成情况、2012年度1-9月固定资产投资计划执行情况、2012年度科研计划执行情况、2012年度1-9月财务预算执行情况。李亚平副院长通报了2013年度经营计划目标建议值,要求各单位结合本单位战略规划目标、任期考核目标以及目前生产经营的实际情况,认真测算、确认各项2013年度经营计划目标,并在规定时间内上报总院企划管理部。 会上,总院顾素琴总会计师、财务管理部赵海鸥部长、人力资源部王宇部长、企划管理部申海云副部长和滕绍东助理还就总院财务专项工作、企业领导班子及主要负责人综合绩效考核管理办法、年度专项奖励管理办法、总院信息化建设、战略绩效管理等工作分别进行了通报。 全体参会人员结合总院和本单位的实际发展情况,针对2012年度财务决算计划完成要求、2013年度经营目标、总院战略绩效管理、内控管理体系建设、资金集中管理等内容进行了分组讨论,提出了许多好的意见建议。 李新亚院长进行了会议总结,重点对2012年度财务决算计划和2013年度经营目标提出了要求。李院长指出:1. 2012年度财务决算计划工作。按照国资委保增长的要求,为确保总院“十二五”战略目标的实现,各单位要克服困难,努力提高增长率,做好财务决算工作,力争集团2012年营业收入实现40亿,以坚定发展信心和保持总院良好形象。2.关于2013年经营计划目标。虽然经济形势尚存在较多不确定因素,但困难和机遇并存,各单位要有信心、有条件去努力寻求突破,探索创新商业模式,要结合实际情况,认真分析和尽快落实年度目标。3.其他管理工作。战略绩效管理是战略规划的细化、分解、执行、评价与奖惩,是战略规划实现的全过程管理,将战略绩效考核纳入综合绩效考核,兼顾了企业长远发展,希望各单位真正理解考核理念,提出宝贵意见和建议,使我院战略绩效管理体系得到进一步细化和完善。内控体系建设、全面预算管理、资金集中管控、信息化等其他专项工作,在会议报告中都提出了相关工作要求,希望各单位重视要求,落实责任到具体的部门和人员,把具体工作做好。 最后,李院长要求各单位领导回去后要重点传达会议精神,仔细研究相关办法,提出宝贵意见建议,落实好各项工作。曹世清书记亦要求各单位领导以企业家精神和态度认真传达和贯彻落实会议精神。会议圆满完成了各项议程。

9月1日-5日,机械总院组织召开了2014年度集团信息化培训会议。机械总院李亚平副院长兼CIO、褚毅副总经济师兼企划管理部部长、各单位主管信息化的单位负责人、总院及各单位信息化、经营、科研、投资岗位的负责人共计70余人参加了此次培训会。本次培训会由褚毅副总经济师主持。

褚毅副总经济师对本次培训后的工作安排提出了几点具体要求,最后李亚平副院长作了会议总结,他要求各单位:一、扎实落实管理,节能高效,提高竞争力;二、上下协同,整体推动;三、坚持各单位专业系信息化已自我为主,管理信息以院里为主;四、按计划完成信息化工作。

第二阶段是针对各单位系统管理员的特训,历时1天。泛微公司的项目经理于涛对综合管理平台系统管理涉及到的人员权限管理功能做了详细讲解,并分享了系统使用常见问题的解决方法。

李亚平副院长首先做了动员讲话,强调了目前形势下信息化的重要性,集团信息化培训召开的背景和目的。本次培训历时4天,共分为三个阶段。

第一阶段普训历时1天半。企划管理部李慧回顾了机械总院信息化规划的主要内容,汇报了信息化规划落地、信息系统建设实施和视频会议建设情况,并整体介绍了综合管理平台和战略管控系统的主要功能和各单位的实施要点。随后泛微公司的项目经理于涛详细讲解了综合管理平台经营管理、市场管理、投资管理和科研管理相关模块的具体操作流程。本阶段培训同时邀请了视频会议集成商对视频会议建设的要点做了详细的讲述,并搭设展厅,现场演示视频会议的应用效果。

此次培训得到承办单位试验场的大力支持,圆满完成了各项议程,达到了交流、学习和共同提高的目的。

第三阶段是战略管控系统的操作培训,历时1天半。企划管理部部长助理滕绍东首先介绍了战略落地思路和模式,对总院“十二五”战略图表卡的编制过程做了讲解。智晟公司的项目经理曾吟吟从战略计划编制、战略落地与推进会议、战略绩效监控、数据采集和系统管理五个方面对战略管控系统做了详细的操作讲解。

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